又到了一年的12月份，一年一度的企業財經分析、企業年度報表、企業人員機構、企業入離職率統計等問題被提出!今天這篇文章就是針對壓縮機企業人員流失原因做的分析!
到底是因為哪些因素導致中小型壓縮機企業人才流失呢?
1、薪酬、福利待遇相對較差
薪酬、福利待遇永遠是員工自身考慮的第一要素，對大多數人來說，薪酬高是最有效的激勵手段。很多壓縮機企業花費很大的代價尋求人才、挖掘人才，這在客觀上為優秀人才的流動提供了廣闊空間。當人才薪資水平很低或者無法體現個人價值時，流失成為必然。
2、缺乏良好的企業文化
大多數中小型壓縮機企業不注重企業文化的建設，員工缺乏共同的價值觀念，對企業的認同感不強，企業重大事件懶得關注，集體活動興致不高，這是企業難以吸引與留住人才的一個重要原因。
3、中小壓縮機企業發展前景不明朗
由于壓縮機行業體量不大，企業眾多，在生產許可證取消之前，獲證企業高達400多家，但其中上規模、具備一定研發能力和具有特定盈利模式的企業少之又少。因此，一旦企業不能經受市場的考驗而被淘汰，企業的員工首當其沖成為犧牲品，降低薪金、裁員、失業會接踵而至。對于人才來說，不能不考慮這一關乎生存的因素。所以，中小型壓縮機企業難招人，尤其是技術骨干，即便留下來，也是朝秦暮楚，隨時有跳槽的風險。
4、工作、生活環境有待改善
技術工人工作環境差，尤其是售后維修等一線人員，常年24小時待命，經受嚴寒酷暑，常常滿身油污。銷售人員長期出差，無法顧及家庭。研發人員無休止地加班，經常到深夜等。
5、輿論宣傳導向的影響
近年來大學急劇擴招，人才需求卻沒有同步擴大，就業形勢嚴峻，以至于大學生存在畢業就是失業的開始的問題。在這種情況下，學校、家長、朋友都向學生灌輸騎驢找馬的觀念，在沒有找到合適單位的情況下，先找到一個落腳點，邊工作、邊尋找理想的單位。目前，不少進入中小壓縮機企業的員工就是隨機闖入者，銷售團隊更是重災區，人員流動率特別高，往往費力招收的一批新人，培訓上崗三個月后，留不下來一個。
6、缺乏有效的人才開發和培養機制
中小壓縮機企業人才培養缺乏規劃，缺少人才職業生涯設計的概念，使人才對在企業中的定位和發展感到茫然。特別是不注重人才的開發，不能為員工提供有發展潛力的空間。許多壓縮機企業對人才的需求，眼睛向外，盲目相信“空降兵”，缺乏對自有技術人員、管理人員、技術工人的培養和重用，不能很好地發揮他們的聰明才智，創新政策不到位，遏制了這部分人員的創新積極性。
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